Defender of the brand - Mentorias para startups

Dê ao seu time o apoio que ele precisa para acelerar o desenvolvimento da sua startup.

Somos o recurso que suas lideranças usarão para rampar mais rapidamente

CEO não tem domínio das áreas

Líderes ainda estão rampando

Demora para escalar

Não é culpa do CEO

Nem do Líder da Área

A dotb tem um time de c-levels e gerentes seniores com experiência em scaleups para plugar no seu negócio.

Acelere o crescimento da sua startup com quem já fez isso antes.

MARKETING.OS

Programa dedicado a Líderes de Marketing que querem potencializar os resultados dos seus times. Junto com você, faremos uma revisão de:

Arthur Dambros

Founder & CMO

Arthur é co-fundador e ex-CMO da TAG – Experiências Literárias, clube de assinatura de livros pelo qual já passaram mais de 250 mil assinantes e que gerou mais de R$ 200 milhões de reais em faturamento. Foi eleito empreendedor do ano pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios.

Adriano Borner

Head de Growth

Adriano começou na Cadastra, agência focada em performance. Entrou para universo das startups ao assumir o time de marketing do Triider (marketplace). Depois passou pela Warren (fintech), em performance; TAG – Experiências Literárias (subscription), como gerente de marketing; e Panvel, como gerente do e-commerce.

FINANCE.OS

Programa dedicado a Líderes de Finanças que querem potencializar os resultados dos seus times. Junto com você, faremos uma revisão de:

Cleiton Spaniol

CFO

Cleiton foi CFO da ViaFlow, empresa de consultoria em tecnologia, antes de assumir o mesmo cargo na Moss.earth, startup de crédito de carbono onde conduziu captação de R$ 55 milhões e geriu um time de > 10 profissionais. Tem MBA em Finanças Empresariais na Fundação Getúlio Vargas e cursos complementares como o M&A Professional Certificate e Imersão no Vale do Silício.

C-levels e gerentes pelo preço de um analista. Como a conta bate?

Consultores têm preços inacessíveis. Mentores atuam pontuais e afastados da operação.

Não queríamos nem uma coisa, nem outra. Queríamos o valor de uma consultoria pelo preço de uma mentoria.

Como? Criamos uma metodologia que escala a prestação de serviço estratégico.

O que dizem os founders

"Os mentores da dotb foram como gurus para nós. O Fronteiras estava criando um produto digital, mas nossa expertise era maior para eventos presenciais. Foi difícil entender todas as mudanças necessárias e o trabalho da dotb foi essencial para isso. Confio muito nele e nas suas opiniões."

"Diferentemente da maior parte das consultorias e agências de Marketing Digital, a dotb sempre partiu de uma visão do negócio como um todo para desenvolver nossa estratégia de aquisição. Isso foi o que nos permitiu escalar."

"A mentoria sempre foi produtiva. Trouxeram com propriedade e objetividade um olhar dos próximos passos e dos desafios que tínhamos pela frente"

"Nosso SaaS estava crescendo, mas éramos muito exigidos pela operação e o processo comercial engargalou. Foi importante o trabalho com a dotb para nos ajudar a entender quais deveriam ser nossos próximos passos para sair disso."

Perguntas mais frequentes

Quem deve conduzir o processo, o CEO ou o Líder da Área?

O Líder da Área. Se ele é founder ou não, gerente ou coordenador, não importa. O que importa é que ele seja o responsável pelos resultados da área.

Dependendo da pauta, o Líder da Área será solicitado a envolver o CEO, seu próprio time ou pessoas de outras áreas do negócio.

Preciso pagar a mais para meu time participar comigo?

Não. Este programa foi feito para você fazer junto com o seu time. Por isso, além de poder compartilhar todos os conteúdos, você ainda poderá inserir outras pessoas tanto na comunidade quanto nas agendas da mentoria.

Qual é a diferença para um curso ou programa de treinamento?

Somos um programa prático de acompanhamento da operação, e não um curso. Porque a startup precisa de algo que esteja persente no dia-a-dia, e não afastado dele.

Tal como um curso ou treinamento, nós ensinamos. Temos aulas, vídeos e debates. Mas não ensinamos por ensinar. Ensinamos para habilitar seu time a executar melhor alguma task que esteja na pauta do momento. Para nós, conhecimento é meio, não fim.
Também não somos um programa com início, meio e fim. Não queremos que você volte para a empresa cheio de conhecimento novo, mas tendo que resolver o que fazer com aquilo tudo. Para nós, conhecimento é necessidade contínua, precisa estar atrelado aos desafios do dia-a-dia, não empacotado num final de semana e desconectado da pauta operacional.